王主任介绍了建设中的“学徒中心”布局。主要分为9大块区域:焊接、机电设备和安装、电子设备组装和调试、液压/气动、电子布线和安装、车/铣/磨数控、钳工装调、工业机器人和汽车整车。这9块区域确定了建设阶段的专业责任人,将提供各实验室的效果图、设备清单等详细建设数据。项目课程开发负责人陶立强主任对下阶段课程开发任务进行了梳理,将课程标准的翻译、外语老师
为更快提高项目团队的“战斗力”和工作效率,奇瑞捷豹路虎汽车有限公司对项目组开放了一些内部培训课程,包括:通用技能、专业知识和领导力等。会议最后,王主任对下阶段的下企业培训工作作了布置。
近期,学徒制项目面临着“学徒中心建设、课程开发、第二期学徒招聘、接受EAL验收”等一系列工作任务。时间紧、任务重,阶段推进会有助于统一团队思想,理清下阶段工作重心。
(学徒制项目办)

